Esta iniciativa únicamente trata de buscar un punto de reflexión para aquellas empresas que buscan unas pautas u orientaciones de gestión que les ayuden a ser más ágiles y adaptarse con mayor rapidez a las necesidades de sus clientes y del mercado en general.

Hipótesis de partida:

En la actualidad, la mayor parte de Modelos, Metodologías y Herramientas de gestión basan su existencia en la necesidad de planificar el futuro a todos los niveles temporales, incluso a largo plazo. Sin embargo, este paradigma heredado de entornos relativamente estables y regulados apenas ofrece pautas que faciliten adaptarse a la actual tesitura.

La apertura de los mercados y la eliminación de barreras físicas abren grandes oportunidades a todas las organizaciones, no obstante, estas oportunidades también pueden convertirse en amenazas, al verse influenciados por movimientos en cualquier lugar del planeta.

Esta situación obliga a las organizaciones a crear estructura altamente adaptables, generadoras de cambio, donde las personas se consideran más que meros recursos y destacan por su flexibilidad.

Estos objetivos pueden y deben ser asumidos desde la esencia de las organizaciones, trasladando estos principios desde la estrategia hasta la operativa, pasando por estructuras adecuadas para el cambio.

Presentación:

El presente Modelo es un acercamiento hacia nuevas formas de gestión organizativa.

En su desarrollo se han investigado muchas metodologías de gestión, tanto a nivel organizacional como de proyecto, destacando especialmente aquellas metodologías de Gestión Ágil de Proyectos que están tomando cada vez más fuerza en el sector de Desarrollo de Software. Concretamente, una de las líneas de investigación emprendidas para la definición de este Modelo ha consistido en un despliegue de estas metodologías, sobre todo SCRUM, para cualquier tipo de organización, cualquier tipo de proyecto y ampliando su perspectiva más allá de la gestión de proyectos.

Este Modelo se estructura en dos dimensiones fundamentales:

• Dimensión Organizativa.
• Dimensión de Proyecto

Para cada una de estas dimensiones se han identificado ámbitos clave de actuación, para posteriormente establecer posibles buenas prácticas en entornos de continuo cambio e incertidumbre. Prácticas que pretenden apoyar a las organizaciones en la creación de estructuras y formas de funcionamiento ágiles, adaptadas a este tiempo.

Y por último, querríamos dejar muy claro que con este modelo NO pretendemos: Establecer norma alguna. Mostrar una serie de prácticas indispensables para la gestión ágil. Sustituir otros modelos y metodologías ya que todas tienen sus ventajas e inconvenientes y se trata de saber adaptarlas a las características de las organizaciones y sus situaciones concretas. Sólo queremos: Aportar un punto de reflexión en las organizaciones que nos ayuden a estar más preparados en determinados entornos cambiantes y con altas dosis de incertidumbre.

Tal vez sea apresurado, pero es nuestra intención poner este modelo en manos de todos/as vosotros/as para que lo experimentéis, critiquéis, mejoréis y hagáis con él lo que os de la gana, eso sí, siempre manteniendo el acuerdo de licencia que lo rige.

Hemos abierto un grupo de reflexión al que cualquiera podrá acceder desde aquí