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Modelo

Estructura del Modelo:

El presente Modelo se estructura en dos dimensiones básicas de donde emanan ámbitos de actuación.

Cada ámbito de actuación se orienta hacia la consecución de un determinado objetivo. A su vez, se han definido una serie de prácticas metodológicas que apoyan la consecución de este objetivo. Estas prácticas tratan de recomendar un método de actuación para la consecución del objetivo del ámbito, no obstante, cada organización deberá buscar sus propias prácticas, siempre orientándose y teniendo como referencia la consecución de los objetivos de ámbito.

Las prácticas proponen posibles actuaciones dirigidas a alcanzar el objetivo del ámbito. Las prácticas no son imperativas y han de considerarse como herramientas que facilitan la consecución del objetivo establecido.

En cualquier caso, las prácticas emprendidas por cada organización (las mencionadas en ese modelo u otras) deberán ser continuamente evaluadas y revisadas de acuerdo a un modelo iterativo. A su vez, este modelo difícilmente podrá ofrecer todo su potencial sin la existencia de una comunicación fluida y transparente entre todos los implicados en el proyecto.

Introducción a las Prácticas de la Metodología:

A continuación se presentan una serie de prácticas recomendadas organizadas de acuerdo a las dimensiones establecidas y el ámbito de actuación dentro de cada una de ellas.



 DimensiónÁmbito  Prácticas
 Organización A1. Identidad Organizativa A1.P1. Principios y Valores
   A1.P2. Visión
  A2. Gestión Estratégica  A2.P1. Diseño de la Estrategia
   A2.P2. Seguimiento y revisión de la Estrategia
  A3. Estructura Organizativa  A3.P1. Organización basada en Proyectos
   A3.P2. Equipos Autogestionados
   A3.P3. Liderazgo Compartido
 Gestión de Proyectos A4. Definición del Alcance A4.P1. Colaboración con Cliente (Necesidades)
   A4.P2. Establecimiento y revisión del Alcance
   A4.P3. Planificación de Actividades
  A5. Estimación de Esfuerzo  A5.P1. Estimación de esfuerzo
  A6. Plazos y Calendario A6.P1. Planificación de entregas
  A7. Presupuesto A7.P1. Presupuesto de costes
  A8. Personas (Roles y Perfiles) A8.P1. Roles y Perfiles
   A8.P2. Configuración de Equipo
  A9. Sistema de Comunicación A9.P1. Sistema de Comunicación
  A10. Identificación de Riesgos A10.P1. Identificación y seguimiento de riesgos
  A11. Sistema de Evaluación y Seguimiento A11.P1. Tipología y periodos de seguimiento
   A11.P2. Métricas/ Indicadores

Esta aproximación pretende ofrecer una orientación práctica para aquellas organizaciones que deseen basar su gestión en principios ágiles y reducir así los ciclos de obtención de resultados.  

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