Objetivo:|
Asegurar la
evolución del proyecto y su continua adecuación a las necesidades
del cliente y de la propia organización.
|
Prácticas:A11.P1. Tipología y Periodos de seguimiento A11.P2. Métricas/ Indicadores de Evaluación A11.P1. Tipología y Periodos de seguimiento
A continuación se muestra una imagen ilustrativa de los porcentajes
que suponen cada una de las fases del proyecto dependiendo del tipo
de Modelo o Metodología a emplear. Este gráfico no representa el
tiempo total (en ambos casos no se trata de un dato absoluto de
tiempo, ya que la gestión ágil permite reducir sustancialmente el
tiempo de gestión), si no simplemente su distribución.
En esta línea, mientras la gestión ágil pretende prever el
proyecto en su integridad desde la fase de planificación, la gestión
ágil otorga mayor relevancia al seguimiento y la evolución del
proyecto como medio para adaptarse a las necesidades que surgen a lo
largo de éste.
El Modelo Propuesto, organiza el seguimiento de acuerdo a la
siguiente estructura: | Seguimiento Semanal | Semanalmente, se llevará a cabo un seguimiento del proyecto donde participarán todos los integrantes del Equipo. Todos los miembros del equipo responden a 3 cuestiones relativas a sus tareas: - Qué he desarrollado esta última semana. - Qué pretendo ejecutar la siguiente. - Con qué problemas y/o inconvenientes me estoy encontrando. A su vez, en este seguimiento se evaluará el grado de desarrollo del proyecto y el tiempo estimado para el fin del SPRINT (Burn-Up y Burn-Down) | | Seguimiento SPRINT |
Cada entrega al
cliente (Resultado de SPRINT) será un buen punto para el seguimiento
del proyecto. Tras conocer los resultados alcanzados en el SPRINT se
revisará la Batería de Entregables y se planificará la próxima
entrega (SPRINT)
En este punto,
se llevará a cabo un seguimiento más exhaustivo del proyecto donde
se analizarán los siguientes aspectos:
- Riesgos
- Batería de
Entregables
- Métricas
generales de proyecto | | Seguimiento Batería de Entregables (Producto Backlog) | Este seguimietno será inmediatamente posterior al Seguimiento SPRINT y se revisará la Batería de Entregables (Producto Backlog) a fin de adaptarla, en caso necesario, a las necesidades del cliente. |
A11.P2. Métricas / Indicadores
Se han establecido las métricas e indicadores desde una doble
perspectiva: - Métricas de Proyecto
- Métricas de Entrega
Métricas de Proyecto:
Las identifica y establece la propia organización de acuerdo a los
objetivos estratégicos identificados previamente. Son métricas que
evaluarán el desempeño global del proyecto y permitirán conocer el
grado de aportación de éste a los objetivos estratégicos.
Estas métricas pueden ser: - Rentabilidad,
- Desviación en esfuerzo, coste, plazos,
- Etc.
Métricas de Entrega:
El presente modelo basa la gestión de proyectos fundamentalmente en
entregas. Asegurar el correcto desarrollo de las entregas permitirá
asegurar el correcto desarrollo del proyecto.
En esta línea, dentro de cada entrega, existen dos tipos de métricas
fundamentales:
Mide la
velocidad del proyecto en términos de tiempo restante para la
finalización de las tareas de entrega.
Mide el esfuerzo
destinado sobre el esfuerzo estimado, permitiendo conocer las
posibles desviaciones y explorar los motivos a fin de aprender para
posteriores estimaciones.
|
|
