Estimación de entregables:

Partiendo del “Product Backlog” (Listado/ Inventario de Entregables), se realizará una estimación de alto nivel que permita conocer, a grandes rasgos, una previsión de esfuerzo de las diferentes entregas/productos o hitos.

Esta estimación la realizará el equipo de proyecto, coordinado por el dinamizador del proyecto. Esta primera estimación ofrecerá una orientación sobre el coste total aproximado del proyecto.

Estimación de actividades:

En la fase de planificación de las entregas, se tomará cada una de los productos/entregables de acuerdo al orden de priorización establcido por el cliente y se identificarán las actividades necesarias para su desarrollo. Se estimarán las actividades en detalle.

En esta estimación participará todo el equipo. Se recomienda utilizar herramientas de estimación como “Planning Poker”.

Comunicación:

Todo el equipo de proyecto conocerá las estimaciones, tanto a nivel de entregable como a nivel de actividades y deberán ser aceptados por todos los integrantes.

Evaluación:

Se establecen mecanismos de evaluación que permitan conocer la coherencia entre el esfuerzo y las características de cada uno de los entregables. (Mayor complejidad > Mayor esfuerzo; Menor expertizaje > Mayor esfuerzo, etc.)